Die ersten 100 Tage in neuer Funktion
Nicht alle Führungskräfte oder Projektleiter haben die Möglichkeit, vor Antritt einer Führungsaufgabe eine komplette Schulungsmaßnahme des Unternehmens zu durchlaufen. Als Ergänzung zu den üblichen Weiterbildungsangeboten ist dieses Angebot für Führungskräfte, die aus einem anderen Unternehmen in eine Führungsposition kommen, eine Projektgruppe leiten oder neu in eine Führungsrolle kommen. Entstanden ist dieses Angebot aus der leidvollen Erfahrung von Führungskräften, die erst über eine Menge Barrieren stolpern, bevor sie entweder scheitern oder doch erheblichen Schaden verursacht bzw. genommen haben. Auch erfahrene Führungskräfte, die eine neue Funktion übernehmen, nutzen dieses Angebot.
Ziele/Ergebnisse
• Adäquater Umgang mit den Erwartungen der MitarbeiterInnen
• Zeitnahes Erreichen von hoher Akzeptanz bei MitarbeiterInnen und anderen Führungskräften
• Klärung der Erwartungen der eigenen Führungskraft
• Verstehen der internen und externen Kundenerwartungen
• Effektives Führen ohne hinderlichen Aktionismus
• Erfolgreiches Change Management
• Erlernen, Üben oder Auffrischen von Führungsinstrumenten
• Adäquater Umgang mit den Erwartungen der MitarbeiterInnen
• Zeitnahes Erreichen von hoher Akzeptanz bei MitarbeiterInnen und anderen Führungskräften
• Klärung der Erwartungen der eigenen Führungskraft
• Verstehen der internen und externen Kundenerwartungen
• Effektives Führen ohne hinderlichen Aktionismus
• Erfolgreiches Change Management
• Erlernen, Üben oder Auffrischen von Führungsinstrumenten
Inhalte
• Erstgespräche mit MitarbeiterInnen
• Analysieren der Team-, Abteilungs-, Unternehmenssituation
• Die wichtigsten Kontaktstellen im Unternehmen und im Team
• Erfassen der informellen Teamstruktur und Aufgabenverteilungen
• Rollenklärung im Sinne der eigenen Werte und Erwartungen
• Häufige Fallen, Barrieren, Traditionen und Rituale in Unternehmen erkennen
• Informelle und formelle Spielregeln
• Erkennen eines "normalen" Motivationsverlaufes in Abhängigkeit von Ausgangsbedingungen und Persönlichkeitstypen
• Erstgespräche mit MitarbeiterInnen
• Analysieren der Team-, Abteilungs-, Unternehmenssituation
• Die wichtigsten Kontaktstellen im Unternehmen und im Team
• Erfassen der informellen Teamstruktur und Aufgabenverteilungen
• Rollenklärung im Sinne der eigenen Werte und Erwartungen
• Häufige Fallen, Barrieren, Traditionen und Rituale in Unternehmen erkennen
• Informelle und formelle Spielregeln
• Erkennen eines "normalen" Motivationsverlaufes in Abhängigkeit von Ausgangsbedingungen und Persönlichkeitstypen
Methoden
• Einzel- oder Gruppencoaching
• Rollenspiel, Simulation
• Interviews
• Fallarbeit
• Impulsreferate
• Einzel- oder Gruppencoaching
• Rollenspiel, Simulation
• Interviews
• Fallarbeit
• Impulsreferate
Das Coaching kann in meinen Räumen in München, bei Ihnen oder online per Video stattfinden.
Bitte kontaktieren Sie mich über meine email: wolf@sebastianwolf.com, das Kontaktformular oder mobil unter +491725939659.